企業項目化戰略目標指導企業永續發展

華為以前給人的形象是通信設備供應商，但近幾年隨著華為手機的爆發，華為在用戶心目中更多是一種口碑不錯有民族自豪感的中國手機知名品牌。華為的發展經歷了三次重要的戰略轉型，從“農村包圍城市”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，正是這三次重要的戰略轉型塑造了今天的華為。

華為的每一次戰略轉型都有外在環境、客戶、競爭和機會的變化，同時華為在戰略方面也投入了巨大的人力、物力、財力，積極與業界交流，根據全球市場的未來變化制定出最合乎企業發展的戰略規劃。

那么企業在面對內外因素的影響下，如何制定科學的戰略發展目標？我們將從“企業項目化管理“的角度與大家分享有關企業項目化戰略目標制定的相關知識。

 企業項目化戰略目標 

 與一般戰略目標的區別 

企業項目化戰略目標，是指企業經過整體思考和系統規劃，所形成的對企業中長期（一般為3～5年）發展結果的總體描述。這一描述往往包括了對企業在組織規模、財務收益、市場研發等各方面的整體說明。也就是說，企業項目化戰略目標往往表現為一個目標體系。企業項目化戰略目標，是在企業發展使命、愿景和原則的引導下，在企業發展經驗知識的指導下制定的。企業項目化戰略目標的制定，既受到企業發展使命和愿景的影響、制約，同時又是企業發展使命和愿景在企業中長期實踐的表現。

企業項目化戰略目標，既具有一般企業戰略目標的共同特點，又具有自身特色的獨有特點。

 企業項目化戰略目標 

 制定的工作流程 

為保證企業項目化戰略管理的科學性、合理性和可操作性，確保戰略目標的實現，應明確企業戰略目標制定的流程。從操作角度而言，戰略目標的制定過程可以分為八個步驟，如圖1所示。

企業戰略目標制定的工作流程，凡事預則立，調研要深入，謀劃要周全，也就是要細，而后的實施才能追求高效、靈活。戰略制定工作不是一個下賭注的過程，而是一個充分分析和決策的過程。因此，戰略制定工作既有科學性也有藝術性，只有盡可能地充分了解企業生態環境現實，才能制定出精準的戰略。