智庫大講堂丨經營和管理，孰輕孰重

新時代條件下未來發展的趨勢，第一個關鍵詞是創新的手段。另外一個方面，從發展的結果和手段上來看，是企業科學發展水平的新常態。

十七大就提出了科學發展，科學發展不僅僅是一種追求，更是衡量當今企業的根本要求?？茖W的發展從結果來看，就是不僅要把事干成，而且還要干好。這里面舉幾個例子來說明一下，第一，如何創新，摸著石頭過河。因為改革開放剛剛開始，就像一條比較淺淡的河，摸著情況就過去了。后中國的改革開放進入到深水區，要堅持頂層設計。就像以前很多的公司的精英，經常會說領導任務就交給我，沒問題，我會去努力，相當于摸著石頭過河。而現在一個合格的優秀的經理人應該是干這個事之前就知道其發展的基本方向，基本內容，基本風險，基本策略，隨后而動，這種科學發展的標準不僅是追逐，更是評價。

中國在過去的十幾年的時間里面，很多行業都取得了巨大成就，其中有一個行業，那就是中國的高鐵。中國的高鐵，現在世界堪稱第一。世界70%的高鐵是在我們中國，而且還在進行大規模的建設，而且核心技術基本實現國有。奧巴馬先生美國總統上臺，上臺之初，就想在拉斯維加斯建立200公里的高鐵。八年的時間過去了，特朗普先生上臺了，那條高鐵還存在于idea！但對中國而言，要建一條高鐵，不會像西方國家經過十幾年的時間，我們從開工到運動運行，四年！國外的高鐵客站不過幾十萬平米，中國的高鐵客站百萬平米，而且能夠實現開工到運營兩年。鐵路率先進行改革說明市場規則：沒有創新，沒有地位！

我們所承擔的任務和責任，應該提高到科學的程度上，既要把這個事干成，還要干好。這是新時代條件下對干部的一種要求。

從發展水平的結果上是科學，從發展的手段，作為企業來講，無非有兩大問題，一是經營，一是管理。那么到目前為止，我們在學術界對經營和管理還沒有嚴格的概念界定。但是在實踐上，我們的企業領導人對這二者之間具有相對明確的劃分。我們認為所謂的經營就是企業主要面向外部解決企業收入效率的問題。

經營，追求的是效果，管理，追求的是效率。事實上經營和管理有不同的內涵，也有不同的作用。經營的見效速度特別快決定企業的生存，管理見效速度比較慢，而且往往影響企業的好和壞，干得好利潤率在40%，干的差一些，利潤率可能為30%?？梢灾v對于中國經濟發展第一季，經濟快速發展而言，我們的很多企業采取的發展策略和模式是重經營輕管理。經營既重要，見效也快，管理則很少體現在一個企業的資金預算和干部的時間分配當中。這是我們中國經濟改革開放第一季的內容。

時間進入了第二季，房地產行業正在進行巨大變革，逐步回歸正常。所以從這個角度上我們期待這種發展模式應該進行轉變，要從重經營輕管理轉變為經營管理并重。我們中國企業普遍存在的一種現象，經營這條腿特別粗，管理這條腿特別細。也導致了我們中國的很多企業體型大體制大，所謂的十年樹木，百年樹人，一個企業發展不僅要做大，還要做強。強就是體制問題。所以說我們快速發展、企業兼并等等，在管理方面投入多成果小，導致我們很多中國的企業體型大。另外一個方面的改變就是要改變為經營管理并重。經營決定企業的生存，管理決定企業的成敗，這個第二個新常態。